Interview

スタッフインタビュー

最短距離でリーダーに抜擢

PL | 内資CROからの中途入社

入社の経緯を教えてください

前職は内資CROのモニターでしたが、アサインされたプロジェクトが物理的にも精神的にも非常に過酷でかなり参っていました。そんな状況についてアイメプロに転職していた前職でお世話になった方に相談したところ、「じゃあうちに来いよ」と誘っていただきました。その当時はまだモニター経験も浅く半人前だったので、アイメプロで一人前になると目標を決めて入社しました。

アイメプロの良いところはどんなところですか？

一つは相談しやすい環境であることです。小規模なので、他部署の方や経営陣とも垣根なく話すことができるので、仕事のことに限らず様々な相談ができるのはアイメプロのいいところだと感じています。
また、ステップアップ・キャリアアップがしやすい環境であることもアイメプロの良さだと思います。大手や規模がそこそこ大きいCROだと、リーダーに挑戦したくても順番などの理由でなかなか回ってこないこともざらにありますが、アイメプロだと順番待ちはほとんど無いので、挑戦したい気持ちがあれば短期間でステップアップできます。私自身も入社して2試験目でサブ、3試験目でリーダーを任していただいています。

責任がある分、
やりがいも大きいのが
プロジェクトリーダー

現在はどのような業務を行っていますか。

現在は医療機器のプロジェクトのリーダーとして、クライアントと連携し試験成功に向けてチームやモニタリングマネジメントをしています。プロジェクトリーダーはクライアントの意図・意向を適切に理解し、メンバーに共有し動きを指示しその進捗を管理するのが主な業務です。また、現在のチームは比較的経験の浅いメンバーで構成されているので、指示内容の理解度確認や進捗状況と問題等の把握・助言などのメンバーフォローも常日頃から行っています。

プロジェクトリーダーとして重要視しているポイントを教えてください。

クライアントによって考えや進め方が全く異なるので、先ずは細かくコミュニケーションを取り関係性を築き上げることが重要だと考えています。ただの委託者という立場ではなくパートナーとして認識されるように、積極的に提案や意見を出しています。プロジェクトリーダーは会社の顔になるので、あの人とまた一緒に業務をしたい、あの人に任せたら間違いないと思っていただけるように日々考えながら取り組んでいます。
また、チームマネジメントとして、メンバーとのコミュニケーションは多く取るようにしています。メンバーの経験値や能力によって伝えた内容や指示に対する理解が変わり成果物にも影響が出てしまいます。その為、なぜそれをしないといけないのか、なぜその期限までなのか、などの意図・背景も伝えてフォローも適宜を行うことで成果物の質を担保するようにしています。

相談できる環境で
成長を加速

将来のビジョンを教えてください。

将来的にはマネージャーとして組織を引っ張っていきたいと考えていますが、まだプロジェクトリーダーとしても経験が浅いので、まずは一人前のリーダーになることが当面の目標です。

実際にリーダーになってから実感する分からないことや悩みも多々あり、その都度、先輩PLやプロジェクトマネージャーに相談して、こういうやり方・考え方があるんだというのを学んでいます。人に聞くことで自分の引き出しが増えますし様々なシチュエーションに応用できるので、よく相談するようにしています。
自分が描くビジョンの為に、今は様々なことにチャレンジして経験を積みたいと思っています。